还是从“飞蛾扑火”说起。为取得最大捕获效果，你必须使灯光足够亮、能源足够充分才行。网站经营也是同理，必须对潜在客户群形成强烈的、持久的吸引力，才能取得最佳效果。也就是说，网站经营是一场持久战，持到多久呢？你企业的寿命是多久，它就得持多久。因为，它本来就该是你企业经营的一个组成部分！
而“植物人”企业网站呢，普遍是“一锤子买卖”的心态。不就是戳个广告牌吗？设计出来了、戳在那儿了，不就大功告成了吗？再花点域名、空间维护费什么的，不就可以等着一天24小时源源不断的订单飞来吗！--又一个“不大懂”不是？
这第一，网上网下不是泾渭分明，而是水乳交融的关系。上文笔者花了那么多的篇幅，希望说明的就是，“网”对于疏通、改进现代企业经营过程中最重要的信息流，就像金箍棒对于孙悟空一样，是得心应手、威力无穷的好工具！而信息流本身是企业经营过程的一种具体体现，怎么可能出现企业经营天天走、而信息流封冻凝固的怪事呢？
这第二，既然“月亮走我也走”，网站经营作为企业经营的一个组成部分，应该是有日常经营规划、预算与资源投入的。网上营销战略规划的基本职能就是，根据企业整体的商业战略，拟定出相应的网站经营战略，并将其具体落实为日常经营规划，包括商业目标、人财物资源配置、阶段规划及实施步骤等等方面。
比如网站经营战略目标的设定。你需要分别作“知己”“知彼”的分析，从企业整体战略及市场环境，找准网上商业机会及实施战略。你也需要在综合评估的基础上，明确计划期内应实现的战略目标，以及应投入的成本--应尽量量化。
比如网上营销人力资源的配置。你的团队需要配置出色的软硬件技术人员，同时更需要精通内容的营销人员，当然，不可或缺的是团队负责人，这个负责人应该由拥有强势营销背景而不是强势技术背景者出任。软硬件技术人员完全可以通过外包、兼职方式解决。为什么？成本低啊！互联网发展到今天，纯技术性人才不缺，以网页视觉设计为例，你可以很容易找到大量极有天赋的个人兼职，成本低质量还高。网站经营顶顶缺乏的，是精通内容、营销的复合型人才。
像内容经营的核心角色--编辑，绝不能由对内容专业“不大懂”的硬件高手、编程高手或销售高手来“客串”，只有你想让你的企业网站永远“植物人”下去的时候，坚持这么干才不会有错儿。编辑除非万不得已，最好也不要考虑兼职或外包(事实上也是打着灯笼都难找)，因为编辑掌管企业信息流，必然涉及商业机密。最可行的办法是，招聘基础素质好的全职员工，外请专家关门培养。专家不仅能帮你培养网上营销骨干，还能根据你企业的具体情况，提供灵活的服务方案，从单项服务(战略规划、培训等)到一揽子“交钥匙”服务，直至把你的人培养起来、制度建起来、经营运转起来，你的网络项目拥有了自行运转能力为止。就像你企业要准备一个盛宴，外请专家来做厨师。如果一切都准备妥当，专家上门直接掌勺就行了；如果你原料还没准备好，那他们就从剥葱切菜开始；如果你的厨房空空如也，那么专家首先就去磨刀通气买油盐酱醋。总之，一切灵活地围绕你的具体需求而定。
再比如网上营销财力资源的配置。软硬件设备、技术服务，应以功能可用为原则，绝不能以最新、最酷为追求。你去找软硬件厂商、系统集成商、网络服务商，如果对方使劲儿推荐最高级的硬件配置、功能最全最庞大的软件、最著名的品牌，那你就要当心了，没准儿人家把你当冤大头在宰呢！花那么多钱，买回你可能永远用不完的带宽、绝大部分功能永远用不上的豪华软件，值吗？像 Windows 操作系统，强行塞进去大量用户根本用不着的功能，多花钱、多占地方呀！没办法，谁叫人家是独此一家呢！笔者在“阿奇营销”里曾谈到过一个物流配送商阿智的上网案例。阿智建起一个运行良好、覆盖全国 20 余家分公司的业务网络，你猜花了多少钱？不足 20万。为什么这么低呢？你知道他们电脑用什么？自己攒的白牌机。ISP 呢？169 网，因为便宜。技术产品及服务的投入，最重要的是考虑你的商业经营需要，其次考虑是不是稳定的、通用的技术，同时留有升级余地，行了。网站经营的投入，需要舍得花钱的地方，是人力资源，决不能因小失大。熟练的软硬件技术性人才，现在已经不缺甚至过剩，关键是懂内容经营的营销人才、或者懂营销的内容经营人才，可是“三千年一开花三千年一结果”的稀罕物。
网站经营还有很多专业细节，像组织结构、决策科学性、管理制度、内部信息流建设、无形资产的积累与增值等等，都不是在“不大懂”的状态下能做得好的。
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